1、生產管理人員在主管廠長的領導下，對生產安全工作負全面責任。嚴格執行國家及上級各部門有關安全的法令、法規，不違章、不蠻幹，在生產與安全發生矛盾時，堅持生產必須服從安全的原則。嚴格貫徹和執行各種安全生產製度，杜絕事故的發生；
2、大修專案或危險性大的檢修專案，生產管理人員要親臨現場抓好安全工作；
3、施工方案和安全措施要按規定認真審查和落實，確保萬無一失；
4、組織好裝置計劃檢修和壓力容器、壓力管道、安全附件的檢測和檢驗工作，保證生產裝置的安全執行；
5、檢查落實進入裝置、動土作業、登高作業、抽堵盲板、管線檢修、裝置檢修等八種作業安全規程，確保萬無一失；
6、組織落實公司級安全教育，並帶領車間、班組員工進行安全教育工作；
7、總結交流安全生產經驗，遇到生產中的異常情況，應及時、妥善、果斷處理，緊急情況先處理後報告。
語音朗讀
如何做好一個施工員
1 施工員長期工作在施工現場第一線，工作強度相當繁重，而且工作條件與生活條件也相當艱苦，因此必須要有健康的體格 充沛的精力 良好的心態，才能勝任其工作，合理安排自身的工作學習時間。2 要養成每天寫施工日誌的習慣，記錄每天的施工情況及現場有關資料，總結經驗，養成會思考的好習慣。3 能熟練操作測量儀器，...
如何做好一個信託的理財經理
如何做好一個信託的理財經理 方法 步驟1理財是一項綜合性的系統化的工程，需要考慮多方面的因素後才能實施。2因此，要成為一名理財經理，就需要對資產配置的相關知識有比較全面的瞭解。3要能夠結合客戶的收入和負債以及理財目標，為客戶制定合適的理財方案。4具體到要成為一名信託產品的理財經理，除了具備以上的基本...
如何做好一個部門經理推薦書
部門經理是管理崗位中的基層崗位，不同職能的部門經理，工作的重點不一樣，部門經理需要做的工作 1 技術能力要不斷提升，要給到你團隊員工一定的指導，這樣你的員工從第一能力上就對你進行了信服 2 要做好部門工作的組織計劃，合理安排工作，合理分配獎勵 3 經常需要搞一些團隊建設活動，包括正式的，非正式的 4...