當今社會是一個流浪叢林，人人都有追求成功的渴望；作為領導者，領導力十分重要。國易華人聯盟白龍王許少鋒先生分享：想要成為領導者，必需具備這九種領導力！
願景比管控更重要；願景就是公司對自身長遠發展和終極目標的規劃和描述。缺乏理想與願景指引的企業或團隊會在風險和挑戰面前畏縮不前，它們對自己所從事的事業不可能擁有堅定的、持久的信心，也不可能在複雜的情況下，從大局、從長遠出發，果斷決策，從容應對。
名留千古的巨集偉基業都有一個共同點：有令人振奮、並可以幫助員工做重要決定的"願景"。願景，就像是一塊大大的誘人蛋糕，會激發員工無窮的衝勁和創造力。
信念比指標更重要
就像每個人都離不開正確的價值觀指引一樣，每個企業也需要擁有正確的、符合公司的價值觀。在這裡，價值觀其實就是企業長期堅守的，影響企業行為，判斷是非對錯的根本信念。擁有正確的價值觀是成功企業能夠保持基業長青的祕訣。
每一個企業的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發，而放棄了最基本的企業行為準則。
信念就像是一個人的脊樑，可以支撐人屹立不倒。成功的企業總是能堅持自己的核心價值觀，就像谷歌公司的核心價值觀之一就是：永不滿足，力求最佳。正是在這種信念的指導下，谷歌不斷實現對自己的超越，奉獻給使用者越來越好的搜尋產品。
人才比戰略重要
在21世紀，無論怎樣渲染甚至誇大人才的重要性都不為過。21世紀是人才的世紀，主流經濟模式是人才密集型和智力密集型的經濟。擁有傑出的人才可以改變一家企業、一種產品、一個市場甚至一個產業的面貌。
對於21世紀的企業管理者而言，人才甚至比企業戰略本身更為重要。因為有了傑出的人才，企業才能在市場上有所作為，管理者才能真正擁有一個管理者應有的價值。沒有人才的支援，無論怎樣巨集偉的藍圖，無論怎樣引人注目的企業戰略，都無法得以真正實施，無法取得最終的成功。
好的管理者重視員工的成長，給予人才最大的發展空間，為人才提供足夠的培訓和學習機會。成功的管理者應該把"以人為本"視作自己最為重要的使命之一，不遺餘力地挖掘、發現人才，把符合自己企業特點的優秀人才吸引到自己身邊；人才的投資，是最長遠的投資。
團隊比個人更重要
在任何一家成功的企業中，團隊利益總要高過個人。企業中的任何一級管理者都應當將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最後。
好的管理者善於根據公司目標的優先順序順序決定自己和自己部門的工作目標以及目標的優先順序。例如，出於部門利益的考慮，也許某個產品的研發無法在短期內獲得足夠的市場收益，部門管理者似乎應該果斷放棄對該產品研發的投入，否則，部門在該年度的績效資料（如果僅以市場收益衡量的話）就有可能不是那麼出色。但是，如果從公司整體的角度出發，假設該產品是幫助公司在未來二到三年內贏得潛在市場的關鍵因素，或者該產品的推廣對於提高公司的企業形象有重要的幫助，那麼，對於該產品的投入是符合公司整體利益的，部門對於該產品研發目標及其優先順序的設定就應該符合公司的整體安排。
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。團隊協作，是自古以來最好的戰鬥模式。
授權比命令更重要
21世紀的管理需要給員工更多的空間，只有這樣才能更加充分地調動員工本人的積極性，最大程度釋放他們的潛力；一個平坦的世紀，人人都擁有足夠的資訊，人人都擁有決策和選擇的權利。將選擇權、行動權、決策權部分地甚至全部地下放給員工，這樣的管理方式將逐漸成為21世紀企業管理的主流。
授權非常重要，但是授權不僅僅代表分攤所有的職責，然後由領導做協調的工作。授權更應當是：
組織一個互信的團隊
制定團隊的目標，並且大家都同意把團隊的目標作為最重要的目標。
整個團隊彼此互相幫助、監督，大家有話直說，看到問題直接提出。
平等比權威更重要
在企業管理的過程中，儘管分工不同，但管理者和員工應該處於平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協力的工作氛圍。
平等的第一個要求是重視和鼓勵員工參與，與員工共同制定團隊的工作目標。這裡所說共同制定目標是指：在制定目標的過程中，讓員工儘量多地參與進來，允許他們提出不同的意見和建議，但最終仍然由管理者做出選擇和決定。
這種鼓勵員工參與的做法可以讓員工對公司的事務更加支援和投入，對管理者也更加信任。雖然不代表每一位員工的意見都會被採納，但當他們親身參與到決策過程中，當他們的想法被聆聽和討論，那麼，即使意見最終沒有采納，他們也會有強烈的參與感和認同感，會因為被尊重而擁有更多的責任心。
均衡比魄力更重要
很多人錯誤地認為，做領導就必須高調，有魄力，像一個精力充沛、一呼百應的將軍一樣。其實，這樣的領導也許很適於一個19世紀的工廠，但卻不是一個21世紀的好領導。
優秀的公司和優秀的領導者很多，許多公司都可以在各自的行業裡取得不俗的業績。但如果以卓越的標準來衡量公司和個人的成績，那麼，能夠保持持續健康增長的企業和能夠不斷取得事業成功的領導者都非常少。一位企業的領導者在成功的基礎上，要想進一步提高自己，使自己的企業保持持續增長，使自己的個人能力從優秀向卓越邁進，就必須努力培養自己在謙虛、執著和勇氣這三個方面的品質。
情商遠遠比智商更重要
以情商為核心的軟技能更加重要。在這裡，我們可以把以情商為中心的軟技能定義為一種藝術，它包括了與人相處、團隊合作、以誠待人、以身作則、同理心等等至關重要的組成元素。
理智比激情更重要
管理者應善於理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。
管理者應該對自己的能力有充分的認識和理解，清醒地知道自己的長處和不足，明白哪些事情是自己擅長的，哪些事情是自己辦不到的。只有充分地自省，才能在各種複雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人充分的信任。
有一位領導者曾舉例，一個員工向他抱怨：為什麼你不喜歡我的部門？那位領導者不解，說：沒有啊，你為什麼這麼說？員工說：在開會時，你表揚所有的部門，為什麼提到我的部門時聲音最小？也就是說，領導的一言一行會潛移默化地影響甚至是改變員工；易經風水許少鋒講到：好的領導要學會藉助任何機會，用自己的一言一行，來影響員工。
真誠比體面更重要
真誠是所有卓越的管理者共同的品質。管理者應當學會以誠待人，尊重員工，讓員工知道你理解並且感謝他們的工作；一些領導為了面子，處處維護自己所謂的權威，不願將自己的真實一面暴露給員工；殊不知，這種遮遮掩掩的領導是很難得到員工的真正信任和支援的。
真誠意味著管理者善於使用同理心，從他人的角度出發考慮問題。例如，管理者應該多給員工回饋，在人前多感謝，在私下（有建設性地）批評，並多和員工溝通；這並不是說在人前就不可以批評；對事坦誠地在人前討論，對人則不要當眾傷了他的自尊。
一個領導者需要創立一個充滿信任的環境，不但自己要坦誠對待員工，也要鼓勵員工坦誠對待他人；真誠意味著管理者和員工之間可以在平等的環境中，直接了當地溝通，這樣可以很好地提高做事效率。
領導力是一門綜合藝術，它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等諸多要素；聆聽易經風水大師談古論今；縱觀天下，以史鑑今，以儒治國,以道修身,以佛養心，以易啟智，以兵增略，以道明德，以禪見性，以醫養生，以法御術，以書為友，以聖賢為師，以全新的東西方文化視角，在祖國"一帶一路"頂級戰略指引下，共建新時代的智道、人道、商道，成功非常之道，同心共築偉大民族復興的中國夢！
誠邀海內外有志之士，齊聚國易華人聯盟！
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