雖說是「共同策劃組織」，但不同主題的營銷活動卻是3位老闆各自負責的，最主要的是連續3天的活動形成了一種「商業娛樂氛圍」，而且對於社群和居民們來說也豐富了節日文化生活，所以3家玩具店在賺得盆滿缽滿的同時，又贏得了社群居民們的信任和認可，為今後各自細水長流的經營進一步打下基礎。經過這次成功的合作後，3個「對手」就成了朋友。
接下來的日子裡，周芳又想了許多「資源共享、互惠互利」的方法。比如從2023年起，3家店都採取會員制經營，無論哪家的會員，到其他兩家消費都可享受打折優惠，在小夥子那裡買的新興玩具如果壞了，可以拿到下崗夫婦那裡獲得低價的「終身維修」，周芳的會員到小夥子那裡買新興玩具也可享受8折優惠。
除此之外，周芳還經常幫助其他兩家店鋪出一些點子。2023年10月的一天，她在批發市場看到有一種專門針對城市白領一族而設計的**玩具，她本想也買些回去零售，但考慮到與自己的「兒童玩吧」不相符，於是她把這個小專案推薦給了那個小夥子。還有一次，她發現廣州郊區有人**二手玩具，而她和下崗夫婦手裡都有一些舊玩具，便建議下崗夫婦將把舊玩具修理一下，然後轉賣給二手玩具市場……
自從「玩吧」開張以來，周芳就一直想把自己的店鋪經營成為一個充滿活力的「兒童樂園」，她知道，要想長久地吸引孩子們來玩，一方面需要經常緊跟潮流地引進新興玩具，以適應小顧客求新、獵奇的心理，而由於人力、時間、渠道都有限，她往往會落後於「潮流」，但這恰恰是那位小夥子的強項，所以許多的時候她可以直接從小夥子那裡引進一些新興玩具，以增加「玩吧」的「票房」；另一方面，玩具使用壽命一般只有5個月，尤其「玩吧」裡的公共玩具壽命更短，壞了怎麼辦?她可以交給下崗夫婦維修或者低價賣給他們，而下崗夫婦收購後修好了又可以出租，或者專門做「競賽」道具，給那些愛拆玩具的小傢伙過把癮；再一方面，「玩吧」的生命力在於經常組織策劃遊戲活動，不僅要會跟孩子玩各種「玩法」，還要懂得孩子的生理、心理等，要玩出健康、快樂和智慧，融進孩子的成長記憶，而這些往往需要和另兩家玩具店聯合起來……相對於專門請一位玩具採購員和維修師傅以及單打獨鬥地搞活動來說，周芳顯然能夠大大地降低自己的經營成本。
玩具店老闆娘 擠垮對手不如善待對手
周芳的 玩吧 開業那天，顧客果然絡繹不絕，她甚至還暗自得意過 這次肯定能 打敗 其他兩位對手。很快，她如願以償地成為了這個社群的 玩具店老大 每月的純收入達到8000元 這時，其他兩家小玩具店受到了衝擊。俗話說，同行是冤家。周芳的許多親朋好友便建議她採用進價銷售 超低租賃和免費維修等競爭手段，乾脆把...
玩具店老闆娘 擠垮對手不如善待對手
誠然，周芳也沒忘了不斷地加強自己的特色經營，比如她根據孩子們不同的年齡 性別和性格等，設計了許多不同主題的遊戲活動，分為益智類 手工類 合作類 健身類 冒險類和魔術類等。2009年1月開始，她又招聘了2名幼師畢業的女孩，開起了不同專業的益智學習班，經常組織孩子們到附近的森林公園去親近大自然 除了零售...
玩具店老闆娘 擠垮對手不如善待對手
具業務，只要自己的顧客有這方面的需求，一律介紹給下崗夫婦 小夥子經常能快速進到一些物美價廉的新興玩具，賣給周芳和下崗夫婦 3家玩具店老闆私下達成一致協議後，大家的生意都做得緊緊有序。漸漸地，每家店的特點和優勢都 深入人心 既方便了顧客，又方便了周芳與另兩家 共享資源 驚喜 培養 對手更能讓自己持久地...