應用鄉籍關係招攬人材也是曾經國藩的首要招才方法。對湖南人材，他固然是盡心盡力地羅織，例如以外，還招攬了左宗棠、王闓運、李元度、郭嵩燾、劉蓉、彭玉麟、羅澤南等人，這些人在後來幾近都成為名振一時的人物，此中的封疆大吏以及交際家就有很多，更不同說學界紳士了。
當時，曾經國藩的幕府幾近成為了清當局高檔人材的大本營，聽說軍事人材聚於曾**正之大營者，不下2百人，聚於幕府者也有百人。此中不但有所謂傳統的人材，還有新型的機械、司法、算學、天文、等人材。
諸葛亮呼風喚雨，撤豆成兵，驅神役鬼，無所不能。彷佛是神人、至人。但現實上，不管是**中的諸葛亮仍是汗青上的諸葛亮，在用人上面都存在著大的問題。
人分可變之材與不可變之材，一般說來，唸書人可變而莽夫不可變。唸書人因其較好的自發才能而有優良的順應性，以此來填補個人天性的不敷。莽夫則不同，生成天賦，極難扭轉，但這些人常常天稟很好，假如使用得當，其功效是其別人材難以取代的。馬謖是書生，可塑性極強;魏延是莽夫，雖可塑性較差，但其天稟在此，假如使用得當，原可成大材。姜維將才不如魏延，謀才不如馬謖，卻恰恰被諸葛亮看中。這些，都是諸葛亮沒有看到的。
的確，劉備的優點很多，諸如施政寬緩，愛民如子，不平不撓，從善如流等等。然而，這些特色假如沒有人才支撐他，到頭來仍是一場空。因而，說到底，仍是會用人。他不但3顧茅廬，用了一個諸葛亮，還愛才若命，用了很多有能力的人。這才終究成績了事業。
曾經國藩不同，他的發跡，幾近完整靠招攬人材。他有高明的攬才方法，有出色的識人之能，有服人的用人之道，可使人材各盡其用，可使人材的才能充沛施展出來。也能夠令人找到代價感。諸葛亮與曾經國藩彷佛風馬不接，實則可以看做兩種不同的攬才、用才的典型。
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諸葛亮 劉備 曾經國藩誰更有智慧
其次是遭遇了小人的誹語。在諸葛亮己經對他有偏見 不相信他的環境下，最容易被人讒毀。而讒毀他的人與他又有極大的矛盾，更加首要的是，這個人與諸葛亮關係親密，最後又手握大權。這人就是楊儀。費偉傳 上稱魏延 楊儀2人 相憎恨，每一至並坐爭論 魏延傳 上更形容2人 有如水火 公元二三四年，諸葛亮在最後一次北伐...
諸葛亮 劉備 曾經國藩誰更有智慧
8二二6 蜀書8二二6 法正 法正的實時提示，可以說恰是當時最必要做之處，使劉備防止了一次大的失誤。不久，許靖做了劉備的長史，繼而又被晉升為司徒。因為他的資格老，素交多，名聲大，在被升引後，發生了普遍的影響，不但蜀人對劉備有了好感，連曹操政權中的一些名人，如3公華歆 王朗等人，也不敢對劉備政權鄙視了...
劉備最信任的人是誰 劉備用此人防備諸葛亮
劉備願意三顧茅廬請諸葛亮出山，相比也是非常敬重諸葛亮的能力。不過諸葛亮剛加入劉備的時候並沒有什麼權利，而且地位也不高。更重要的是，劉備心裡對諸葛亮是有些估計的，所以還專門請了法正來制約諸葛亮。只是後來諸葛亮活的時間最長，而且也算是元老級人物加上蜀國後期實在沒有人才出現，所以諸葛亮也只能挑起這根重擔了...